法爾‧強生
教會雜誌
總會持有權柄人員用以邀請聖靈進入其議會的五項原則。
身為教會成員，我們可以在個人的生活中體驗聖靈的指引。不論我們是否正因家庭方面的挑戰、工作方面的問題，或是教會指派而備受煎熬，如果我們願意祈求、尋找和叩門，就會得到神的指引（見馬太福音7：7；教約88：63）。教會雜誌和課本裡，都充滿了教會成員和領袖尋求啟示和獲得啟示的故事。
這些故事通常會反映出個人的努力，包括個人研讀、祈禱、偶爾禁食、必要時的真誠悔改，並懷著信心向前進。不過，我們也可以用其他方式從天父那裡獲得強而有力的指引，那就是與他人討論的啟示過程。
影響一群人獲得啟示的原則大致上與引導一個人獲得個人啟示的原則相同，但還會涉及其他的原則。由於總會會長團和十二使徒定額組的成員經常聚在一起討論以作出決定，他們的經驗說明了這些原則的具體行動。
原則1：祈禱、沉思和一起討論
羅拔‧海爾斯長老被召喚到十二使徒定額組之前，從培道‧潘會長的身上學到，與他人一起尋求靈感時，獲得聖靈的第一個重要步驟是：祈禱、沉思和一起討論。他說：
「我們被指派去改組一個支聯會，我們一開始先一起跪下來祈禱。在我們與聖職領袖面談，並且作了禱告之後，潘長老建議我們一起在教堂四周走一走。我們在散步時，祂示範了尋求……啟示的一項重要原則，也就是主教導奧利佛‧考德里的那個原則：『看啊，……你必須先在意念中仔細研究。』（教約9：8）我們沉思我們的任務，一起討論，然後聆聽聖靈的聲音。當我們回去時，我們祈禱並作進一步的研究。然後，我們便準備好接受啟示。」1
原則2：尋求合一
下一個原則是，作決定時要尋求合一。若沒有聖靈則很難達成這樣的合一。十二使徒定額組的李察‧司考德長老提到一個經常在總會會長團和十二使徒定額組的會議中碰到的經驗。他說，有一項提案在某個會議中被提了出來，當時的定額組會長是豪惠‧洪德會長（1907-1995），他說：「這件事十分重要，我想聽聽十二使徒定額組的每一位成員對這項提案的個別看法。」
司考德長老回憶說：「我們輪流說出自己看法：『我認為沒關係；我覺得還好。』〔然後〕輪到十二使徒定額組的某位成員，……他說，『我不知道為什麼，我無法具體指出任何我覺得不好、需要更改的地方，但我認為我們要為徹底的失敗作好打算。』」司考德長老說，這個意見中止了這項討論。他記得，在下一次會議的議程中，討論到此同一議題時，洪德會長環顧會議室的四周，沒有人說什麼。然後洪德會長明智地說：「我看，仍有人對這項提案感到不妥；我們不會在今天作出決定。」
司考德長老繼續說：「我認為這就是主希望我們彼此之間要有的關聯──不強求，不匆忙……，而是要真正讓聖靈來引導，有時候這需要時間。但是，在聖靈的引導下而作出正確的決定，要比滿足時間表或完成一個議程項目好得多了。2
原則3：懷著信心向前進
對於司考德長老不強制作出決定的意見，海爾斯長老也表達了同樣的觀點。他分享了一則故事，說明了尋求上天的幫助時，需要有耐心和信心：
「在我成為總會持有權柄人員後，有次被指派在泰福•彭蓀長老的指導下改組一個支聯會會長團。在祈禱、面談、研究、再次祈禱之後，彭蓀長老問我是否知道新的支聯會會長會是誰。我說我還沒有獲得靈感。他注視著我很久，然後回答說他也沒有得到靈感。不過，我們都有靈感要請三位配稱的聖職弟兄在星期六的晚間大會上演講。就在第三個演講者開始演講的短暫瞬間，聖靈提示我他應該成為新的支聯會會長。我望向彭蓀會長，看到眼淚從他的臉龐滑落。。啟示已賜給我們兩人──但這啟示是我們憑著信心前進，繼續尋求天父的旨意時才來到的。」3
原則4：讓聖靈幫助你看到他人的觀點
共同討論並不總是順利的經驗。觀點強烈的個人會妨礙小組，以致無法達成共識。在這種情況下，謙卑並願意接受聖靈的指引，可以幫助團體克服障礙，作出決定。
司考德長老給了以下忠告：「謙卑就是願意接受聖靈的教導。……由於這個緣故，所以當我們謙卑時，我們便能獲得主的提示。……
「聖靈會引導你的〔一個〕方式，就是讓你們雙方了解彼此的觀點。意見出現分歧時，要試圖了解每個人的觀點，如此你們才能夠達成共識，……而不受任何個人願望或看法的左右。……
「另一個〔聖靈會引導我們的方式在於〕改變的能力。我們並非天生就具有作出正確決定的能力。有時候，我們需要調整……我們的觀點。……十二使徒在談論一項議題時，經常會這麼做；一開始，我們可能會有不同的看法，但我們會加以討論，聖靈也會引導〔每個人〕說的話。……不用多久，我們就開始達成共識，不是強制的協議，而是真誠的共識和要採取的共同方向。……
「通常，這多少需要不堅持自我的感覺，需要調適自我的願望和情感，如此團體才能作出一致、大家都滿意、但可能不會完全符合每個人期望的決定。你作出一些讓步，並非指必要的一大讓步，而是一些讓步──不是在原則上讓步，但可能是作法上的讓步，這樣我們就可以找到一個可行的決定。」4
原則5：仰賴主領的人來確認靈感
羅素‧培勒長老曾分享大衛奧‧麥基會長（1873-1970）提到過的一個經驗。在某次議會的會議中，十二使徒討論到一個非常重要的問題。麥基會長和其他使徒「強烈地感到應該採取某一項行動，也準備要向總會會長團提出。令他們十分驚訝的是，〔當時的總會會長〕約瑟F.‧斯密會長沒有按照慣例，問他們對這件事有什麼的意見。反而『站了起來說道：「這是主的旨意。」』」5
雖然這決定和十二使徒議會會長，法蘭西‧列曼，的意見完全不同，列曼會長「卻第一個站起來說：『弟兄們，我建議這就是本議會的意見與決定。』」
這建議被一一附議，最後一致通過了。麥基會長寫道：「不到六個月，就看到了那位領袖所展示的智慧。」6
培勒長老總結說：「議會領袖作了決定之後，議會成員應全心全意支持這個決定。」7
許多年前，大衛奧‧麥基會長的第一諮理司提反‧李察（1879-1959）會長見證說：「我們在這種精神下工作，使來自完全不同背景和有著不同見解的男人〔和女人〕走在一起；而且在那種進行的方式下，藉著共同商議，他們可以達成協定。」……
「我可以毫不猶豫地向你們保證，如果你們照著神的意思在議會中討論，你們所遭遇的問題，祂都會賜予解決辦法。」8
適合總會持有權柄人員的作法也適用於支會、分會，和家庭──事實上，適用於任何或大或小團體的人──以尋求來自天父的靈感。
凡事都按照完善的秩序進行
先知約瑟‧斯密曾教導一群聖職領袖一項原則，凡採用此原則與他人一起商議的人都能從中獲益：
「每個〔在議會中的人〕應在輪到他發言時，說合乎身分、適時得體的話，如此所有的事情才能有完善的秩序；……每個人……應確定自己的話能使該主題更明朗，而不是更模糊，……只要深入探求主的心意及旨意便可做到這點，主的靈總是按擁有聖靈之人的理解程度來顯示及說明真理。」
History of the Church, 2:370；亦見總會會長的教訓：約瑟‧斯密，第286頁。
註：
- 1.羅拔‧海爾斯，「個人的啟示：先知的教訓和榜樣」，2007年11月，利阿賀拿，第87頁。
- 2. 李察‧司考德，“A Conversation on ‘Act under the Direction of the Spirit’”（採訪報告，2011年2月23日，鹽湖城，教會員工的領導力培訓計畫系列）。
- 3.羅拔‧海爾斯，「個人的啟示」，第87-88頁。
- 4. 李察‧司考德，“A Conversation on ‘Act under the Direction of the Spirit.’”
- 5.羅素‧培勒，「議會的力量」，1994年1月，聖徒之聲，第87頁。
- 6.羅素‧培勒，「議會的力量」，1994年1月，聖徒之聲，第87頁。
- 7.羅素‧培勒，「議會的力量」，第84頁。
- 8.雅各‧傅士德，「我要把這些造成我的統治者」，1981年4月，聖徒之聲，第52頁；羅素‧培勒，「議會的力量」，第84頁。